興業銀行濟南分行：基層黨支部為民營小微企業發展提供“紅色引擎”

今年以來，興業銀行濟南分行堅持黨建引領業務發展，大力加強基層黨建工作，不斷增強基層黨支部的凝聚力和戰斗力。作為身處業務第一線的基層黨組織，該分行黨委積極推動基層黨支部探索黨建與業務融合的新路徑，在破解民營小微企業融資難問題上下功夫，為民營小微企業的發展提供“紅色引擎”。

民營小微企業是就業的重要渠道、創新的重要來源。今年以來，興業銀行日照分行第二黨支部以普惠金融特色黨支部創建為契機，加大對民營小微企業的走訪和業務支持。在日常走訪調研中，該黨支部發現該類企業普遍存在缺少抵押物、缺少擔保等問題，在目前信貸政策下，單靠其自身的信用水平，難以獲得相應的信貸支持，制約了企業進一步發展壯大。

針對這一情況，該黨支部成立以黨員業務骨干張緒玉同志為組長的業務攻堅小組，積極創新業務模式，由以往傳統的單戶“點”式作業，向圍繞優質核心客戶進行“鏈”式作業嘗試。供應鏈金融的開展，以對整個供應鏈信用的評估替代對授信企業（主要是小微企業）的評估，提高了對民營小微企業信用評估的準確性，以此方案評估的民營小微企業的信用水平一般會比傳統方式評估的信用水平要高出很多。通過供應鏈業務的開展，一方面可直接降低供應鏈中核心企業的融資成本及付款壓力，企業配合性、參與熱情較高；另一方面可有效解決小微企業及民營企業融資難、融資貴等問題，履行社會責任，可謂一舉多得。

山東某建設集團主要從事日照市內市政道路及省內高速公路建設施工，上游供應商較多，付款賬期3到6個月不等，對于上游供應商付款周期較長，資金周轉壓力較大。該黨支部在了解到相關情況后，張緒玉同志帶領黨支部攻堅小組，結合企業業務模式、結算方式及結算周期等，為其提供供應鏈業務方案，成功為該集團上游客戶辦理反向保理業務1億元，有效緩解其上游小微企業、民營企業資金流轉的問題，也緩解了核心企業的付款壓力。本次業務時間緊、任務重，黨支部攻堅小組對業務進度倒排工期，分工協作，從客戶開戶、資料準備、業務核保、業務放款等全流程緊盯業務進度和過程管理，利用5天的時間成功為客戶辦理反向保理業務5筆，得到企業的高度認可。

一名黨員，一面旗幟；一個支部，一座堡壘。興業銀行濟南分行將繼續發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，帶動基層黨建工作成為推動金融高質量發展的強大動力。（胡宗旭）