不止于低分貝：重新定義"安靜"的價值
2025年12月21日，科創(chuàng)者將發(fā)布其年度旗艦產(chǎn)品——5Ultra智靜機皇。這款醞釀兩年的產(chǎn)品，用一套全鏈路靜音系統(tǒng)，將智能窗簾從"功能性產(chǎn)品"推向"體驗型產(chǎn)品"。
"我們的目標(biāo)不是解決今天或明天的噪音，而是確保五年、十年后，經(jīng)過數(shù)萬次開合，依然保持最初的安靜水準(zhǔn)。"科創(chuàng)者聯(lián)合創(chuàng)始人李穎說。為此，團(tuán)隊特別邀來曾參與國家級重大科研課題的清華大學(xué)姜茂雄教授搭建研發(fā)體系，用"國家重器"級別的經(jīng)驗解決家用場景痛點。
與行業(yè)常見的"出廠靜音"不同，5Ultra構(gòu)建的是抗時間磨損的靜音能力。通過電機選擇、電磁設(shè)計、傳動結(jié)構(gòu)、齒輪精密度、減震結(jié)構(gòu)、驅(qū)動算法的全鏈路重構(gòu)，產(chǎn)品從源頭消除了噪音的"存在感"。在第三方專業(yè)機構(gòu)檢測中，其運行聲音已達(dá)到行業(yè)最低水平之一，但李穎強調(diào)："參數(shù)不是重點，用戶幾乎感覺不到產(chǎn)品存在，才是我們想要的體驗。"
十年承諾的進(jìn)化：從底氣到制度
科創(chuàng)者是行業(yè)首個提出"10年只換不修"的品牌，這一承諾在5Ultra上迎來升級。李穎透露，新品將搭載專項保障條款，配合已成立的售后基金，形成可落地的制度保障。
"這300多萬研發(fā)投入，最終買的是用戶十年后說一句'這牌子靠譜'。"李穎說。這種"笨拙"的長期主義，反倒在營銷至上的行業(yè)樹立起獨特壁壘。當(dāng)競品還在宣傳"智能"概念時，科創(chuàng)者選擇讓產(chǎn)品本身成為代言人——通過持續(xù)靜音和長久穩(wěn)定，在用戶體驗中建立品牌認(rèn)知。
從光管家到健康管家：品類邊界突破
本次發(fā)布會的另一看點，是同步亮相的"凈化窗簾"新品。這不僅是遮光簾，更是24小時主動凈化室內(nèi)空氣的健康守護(hù)系統(tǒng)。通過將空氣凈化模塊與窗簾形態(tài)融合，科創(chuàng)者試圖將智能窗簾從"光環(huán)境管家"升級為"健康環(huán)境管家"。
這一跨界布局延續(xù)了科創(chuàng)者的技術(shù)驅(qū)動邏輯：不做表面智能疊加，而是沉入底層需求。"與其教育用戶接受產(chǎn)品缺陷，不如沉下去解決最根本的問題。"李穎說。從隱藏式電機到無刷馬達(dá)，再到超靜音系統(tǒng)，每一步都遵循"先解決底層需求，再談智能體驗"的原則。
市場定位：塔尖市場的價值錨點
5Ultra的定價策略雖未公布，但其指向明確——高端升級市場。李穎認(rèn)為，2025年行業(yè)將呈現(xiàn)明顯兩極分化：輕量化產(chǎn)品滿足入門需求，塔尖市場則由技術(shù)創(chuàng)新定義價值。
"當(dāng)改善型需求成為主流，市場需要的就不再是'有'，而是'好'——好到極致的靜音，好到運行的絕對穩(wěn)定。"李穎說。這種"體驗層"競爭，正是科創(chuàng)者布局線下渠道的核心邏輯。線上作為交易場和品牌放大器，線下則提供不可替代的體驗場和信任建立場，兩者構(gòu)成完整的高端用戶服務(wù)閉環(huán)。
行業(yè)影響：從銷量冠軍到標(biāo)準(zhǔn)共建者
連續(xù)獲得"隱藏式智能窗簾開創(chuàng)者""無刷智能窗簾開創(chuàng)者"等市場認(rèn)證后，科創(chuàng)者今年再進(jìn)一步，成為國家電動窗簾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參編單位。這意味著其技術(shù)路徑和質(zhì)量規(guī)范，正從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)準(zhǔn)則。
"這不是營銷勝利，而是技術(shù)驅(qū)動的必然結(jié)果。"李穎說。當(dāng)同行開始集體跟進(jìn)Mini形態(tài)和無刷馬達(dá)時，科創(chuàng)者已將競爭維度拉升至靜音體驗和長效穩(wěn)定。這種"自己卷自己"的策略，或許正是高端市場最寬的護(hù)城河。
當(dāng)行業(yè)還在爭論"智能"該有多少功能時，科創(chuàng)者5Ultra選擇讓產(chǎn)品"消失"——靜音到無感，穩(wěn)定到十年免修。這種反其道而行的高端策略，或許正在定義智能窗簾的下一個十年。
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